Es gibt wohl niemanden, der den Witz vom tote Pferde reiten als Analogie der Versuche gescheiterte Projekte zu retten nicht kennt.

1. Wir besorgen uns eine stärkere Peitsche.
2. Wir sagen: „So haben wir das Pferd schon immer geritten”.
3. Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
4. Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
5. Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
6. Wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wiederzubeleben.
7. Wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können.
8. Wir schieben eine Trainingseinheit ein um besser reiten zu können.
9. Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an.
10. Wir ändern die Kriterien, die besagen, dass ein Pferd tot ist.
11. Wir schirren mehrere tote Pferde gemeinsam an, damit wir schneller werden.
12. Wir erklären: „Kein Pferd kann so tot sein, das wir es nicht mehr reiten können.”
13. Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere Pferde gibt.
14. Wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere Pferde.
15. Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung von toten Pferden zu finden.
16. Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
17. Wir vergrößern den Verantwortungsbereich für tote Pferde.
18. Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde.
19. Wir erstellen eine Präsentation in der wir aufzeigen, was das Pferd könnte, wenn es noch leben würde.
20. Wir strukturieren um damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.

Diese Liste kann nun erweitert werden:

21. Wir verkaufen das Pferd an SCO.

Nachdem SCO im Mai bereits finanziell Hirntot war, hat man sich erneut erhoben und einen weiteren paradoxen Weg gefunden die "Geschäfte" weiterführen zu können. Dass man sich dabei mit dubiosen Geschäftsleuten und zweifelhaften Investoren aus dem Nahen Osten einlässt überrascht bei der Geschäftsleitung durch Darl McBride in keinster Weise. Die Beurteilung der zuständigen Vertreterin der Konkursaufsicht Anfang Mai war erschreckend deutlich. Bei SCO sei weder ein geordnetes noch schuldenfreies Geschäft möglich. Daher sollte der Gläubigerschutz aufgehoben und die noch ausstehenden Zahlungen durch die Liquidierung des Unternehmens so weit wie möglich beglichen werden. Doch kurz vor der Liquidationsverhandlung zauberte SCO wieder einen Investor aus dem Hut und konnte eine Verschiebung der Verhandlung auf Ende Juli durchsetzen. Schon kurz darauf präsentierte man einen Plan, wie es mit SCO weitergehen könnte. So soll das Unternehmen UnXis den Software-Bereich und damit alle essentiellen Werte übernehmen, so dass die SCO Group mittels des Verkaufserlöses sich neu ausrichten und die Klagen gegen diverse Unternehmen fortführen könnte. Man darf gespannt abwarten, welche Optionen die SCO Group noch ziehen wird, um das tote Pferd wieder in Bewegung zu bringen.

Gefunden bei:

• www.heise.de - 08.05.2009 - SCO vs. Linux: Das Aus droht
• www.heise.de - 16.06.2009 - SCO vs. Linux: Neuer Investor rettet SCO vor der Liquidierung
• www.heise.de - 24.06.2009 - SCO vs. Linux: Mit UniXis zu neuen Ufern?
• www.golem.de - 08.05.2009 - SCO soll liquidiert werden
• www.golem.de - 16.06.2009 - Hat SCO einen Käufer gefunden?
• www.golem.de - 23.06.2009 - SCO will weiterklagen
• www.pro-linux.de - 08.05.2009 - SCO soll liquidiert werden
• www.pro-linux.de - 16.06.2009 - SCO vermeldet einen neuen Investor